Organisations- und Prozessberatung

Prozess- und Qualitätsoptimierung führt zu einem leistungs- und anpassungsfähigen Unternehmen.
Eine gute Beratung berücksichtigt die kritischen Faktoren Unternehmenskultur, Realisierung, Implementierung und
schafft somit eine stabile Grundlage zur Gestaltung von Prozessen bis hin zu mehr Effizienz und höchstmöglicher Qualität.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen ein schlüssiges und innovatives Konzept.
Und klären mit Ihnen…

• Wie werden Prozesse erfolgreich?
• Wie werden zukünftige Anforderungen erfüllt?
• Wie werden Kundenbedürfnisse berücksichtigt?
• Wie werden qualitätskritische Faktoren erkannt und berücksichtigt?

Wir beraten und begleiten Sie bei der Realisierung des Konzeptes und betreiben Risikomanagement hinsichtlich
Zeit, Kosten, Zielerreichung und Akzeptanz durch die Mitarbeiter.

Besondere Rahmenbedingungen ergeben sich für Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern und Startups.
Die am Markt üblichen strategischen Methoden und Tools sind wirtschaftlich nicht tragbar, sie benötigen
zu viel personellen Aufwand und sind in der Regel überdimensioniert.

Typische Themen dieser Unternehmen sind

• Positionierung am Markt
• Konsolidierung und Stabilisierung
• Kontrolliertes Wachstum
• Realistische Risikokalkulation
• Effizientes Controlling

FriSa- consulting begleitet bei strukturellen Veränderungen, hilft in den typischen Situationen in Unternehmen,
deren Struktur sich infolge schnellem wirtschaftlichem Wachstum oder einem notwendigen Mitarbeiterzuwachs
plötzlich verändern.

Zielgenau abgestimmt auf die konkrete Aufgabenstellung stellen wir unseren Kunden in kürzester Zeit
die Unterstützung zur Verfügung, welche notwendig ist um eine schnelle und sichere Umsetzung zu gewährleisten.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Haben Sie noch Fragen zu diesem Thema?
Für einen ersten, unverbindlichen Gesprächstermin kontaktieren Sie uns einfach.